AI Strategy Readiness — Capability Gap
Un diagnostic piloté par un associé, multi-parties prenantes, sur six dimensions, avec benchmark sectoriel et feuille de route de capacités. L'évaluation honnête de votre maturité IA que votre équipe ne peut pas mener sur elle-même.
PRIX
2 900 €
DÉLAI
10 jours
FORMAT
Piloté par un associé
§ 01 · Le problème
« Notre évaluation IA interne est revenue optimiste. Nous n'y croyons pas. »
Les évaluations internes sont politiques. Ceux qui ont construit les systèmes jugent les systèmes. Les porteurs de projet minimisent les risques. Les sponsors surestiment la maturité. Le conseil se retrouve avec une image plus lisse que la réalité.
Le diagnostic Capability Gap apporte une rigueur externe et une triangulation multi-parties prenantes. Conçu pour les équipes dirigeantes qui veulent la version non filtrée de leur position sur l'IA — et de ce qu'il faudra réellement pour combler l'écart.
§ 02 · Ce que vous obtenez
Un rapport de 18 à 25 pages, trois sessions, dix jours.
Cinq livrables construits à partir d'entretiens triangulés avec cinq à huit parties prenantes, plus une restitution pilotée par un associé sur laquelle votre équipe dirigeante pourra réellement agir.
LIVRABLE 01
Diagnostic de capacités à 6 dimensions
Rapport propriétaire de 18 à 25 pages couvrant Stratégie, Personnes, Données, Technologie, Gouvernance et Modèle opérationnel. Chaque dimension notée, étayée, commentée.
LIVRABLE 02
Benchmark sectoriel
Position face à vos pairs sectoriels anonymisés sur les six dimensions. Où vous menez, où vous êtes en retard, de combien, avec le niveau de confiance statistique indiqué.
LIVRABLE 03
Feuille de route de capacités
Montée en capacités sur 12 mois, séquencée par impact et dépendance. Ce qu'il faut construire en interne, ce qu'il faut confier à un partenaire, ce qu'il faut différer. Avec estimation d'effort.
LIVRABLE 04
Cartographie des récits des parties prenantes
Où vos dirigeants s'accordent, où ils divergent, et ce que la divergence signale. Souvent l'artefact le plus précieux de la mission.
LIVRABLE 05
Trois sessions de travail
Session de cadrage (60 min), session d'immersion (90 min), restitution pilotée par un associé (90 min) avec l'équipe dirigeante. Questions-réponses intégrées à chaque session.
§ 03 · La méthode
Six dimensions, triangulées auprès de cinq à huit parties prenantes.
Le diagnostic Capability Gap prolonge la méthode Essentials avec une sixième dimension (Modèle opérationnel) et ajoute une triangulation multi-parties prenantes. Chaque dimension est notée sur preuves, pas sur opinions.
DIMENSION 01
Stratégie
Intégration de l'IA dans le plan stratégique. Lien avec les résultats métier. Récit pour les investisseurs. Cohérence entre l'ambition affichée et l'allocation des ressources.
DIMENSION 02
Personnes
Profondeur et mix des talents. Clarté de la responsabilité. Structure de montée en compétences. Maturité culturelle face au travail augmenté par l'IA. Équilibre prestataires vs interne.
DIMENSION 03
Données
Maturité de l'architecture de données. Documentation. Schémas d'accès. Contrôles qualité. Traçabilité. Aptitude à l'IA de vos domaines de données les plus critiques.
DIMENSION 04
Technologie
Architecture de la stack IA. Clarté du build-vs-buy. Risque de concentration fournisseur. Schémas d'intégration. Aptitude à la production des systèmes actuels.
DIMENSION 05
Gouvernance
Cadre de risque. Lignes directrices éthiques. Trajectoire de conformité à l'EU AI Act. Supervision de l'IA au niveau du conseil. Aptitude à l'audit.
DIMENSION 06 · MODÈLE OPÉRATIONNEL
Modèle opérationnel
Droits de décision pour l'IA. RACI entre les métiers, la DSI et les équipes data. Cadence d'expérimentation. Discipline d'allocation du capital. La dimension qu'Essentials ne couvre pas — et où la plupart des entreprises trébuchent.
§ 04 · Processus & calendrier
Dix jours. Trois sessions. Piloté par un associé de bout en bout.
Un cycle structuré de dix jours. L'associé Odyssey qui anime votre lancement anime votre restitution. Aucun passage de relais à un junior, aucune rotation d'équipe.
JOUR 01
Session de cadrage
Session de 60 min pilotée par un associé. Définition de la cartographie des parties prenantes, liste des entretiens, cadrage des six dimensions à votre contexte. NDA signé.
JOURS 02–06
Entretiens des parties prenantes
5 à 8 entretiens de 45 minutes chacun, menés directement par l'associé. Triangulation entre voix dirigeantes, management intermédiaire et profils techniques.
JOUR 06
Session d'immersion
Session de 90 min avec l'équipe dirigeante pour valider les hypothèses issues des entretiens et éprouver les angles diagnostiques avant consolidation.
JOURS 07–09
Consolidation
Rédaction du diagnostic, benchmarking sectoriel, ébauche de la feuille de route de capacités, cartographie des récits des parties prenantes. Tous les livrables finalisés.
JOUR 10
Restitution
Restitution de 90 min pilotée par un associé avec l'équipe dirigeante. Parcours du diagnostic, du benchmark, de la feuille de route. Questions-réponses. Prochaines étapes.
§ 05 · Pour qui
Pour les équipes dirigeantes qui ont besoin de la version non filtrée.
Conçu pour les dirigeants qui soupçonnent que leur image interne de l'IA est trop lisse — et qui veulent une évaluation externe, pilotée par un associé et fondée sur des preuves, avant d'engager la prochaine tranche de budget.
DIRIGEANT / COMITÉ EXÉCUTIF
Vous avez besoin d'une base de maturité IA défendable avant le prochain cycle budgétaire. Les évaluations internes sont revenues contradictoires. Vous voulez une image honnête.
ASSOCIÉ DE PRIVATE EQUITY
Vous êtes à 6-12 mois d'une participation et souhaitez une évaluation structurée des capacités IA pour ancrer la conversation de création de valeur avec l'équipe de direction.
DIRECTEUR DE LA TRANSFORMATION
Vous pilotez la transformation de l'entreprise et l'IA en est un levier central. Vous avez besoin d'une feuille de route de capacités défendable avant d'engager les 12 prochains mois d'effort.
HEAD OF AI / CDO
Vous voulez une validation externe de vos écarts de capacités pour renforcer votre argumentaire auprès du comité exécutif. Le benchmark vous donne le langage qu'ils écoutent.
§ 06 · Questions fréquentes
Six réponses honnêtes aux questions courantes.
Pourquoi 2 900 € contre 490 € pour Essentials ?
Capability Gap est piloté par un associé et multi-parties prenantes — 5 à 8 entretiens, six dimensions, benchmark sectoriel, feuille de route de capacités. Essentials est auto-administré et individuel. Le prix reflète environ 12 heures de temps d'associé plus la consolidation, pas une version majorée d'Essentials.
Comment les 5 à 8 personnes interrogées sont-elles sélectionnées ?
Définition conjointe lors de la session de cadrage. Nous visons trois perspectives : le parrainage dirigeant (1-2 voix), la responsabilité opérationnelle (2-3 voix) et l'exécution technique (2-3 voix). La triangulation est l'objectif — un diagnostic mono-source produit des réponses plates.
Les entretiens feront-ils remonter des tensions politiques ?
Souvent, oui. C'est pourquoi les entretiens sont confidentiels — les réponses individuelles ne sont jamais attribuées dans le rapport final. Nous ne faisons ressortir que des tendances. La cartographie des récits montre où les points de vue convergent et divergent, sans nommer personne.
Quelle différence avec un diagnostic Big Four ?
Piloté par un associé, 10 jours au lieu de 8 à 12 semaines, environ 3 k€ au lieu de 80 à 150 k€. Le compromis : nous approfondissons six dimensions, pas 25. Nous faisons ressortir les écarts qui comptent le plus, pas tous les écarts. Pour la plupart des équipes dirigeantes, cela suffit.
Peut-on le faire si nous avons déjà réalisé Essentials ?
Oui — les 490 € d'Essentials sont crédités sur le prix de 2 900 € de Capability Gap en cas de montée en gamme sous 60 jours. Votre grille Essentials devient une lecture préalable utile pour l'associé.
Que se passe-t-il après la livraison ?
Vous êtes propriétaire du diagnostic, du benchmark et de la feuille de route — à vous d'agir. Si vous souhaitez qu'Odyssey accompagne l'exécution (gouvernance, business cases, plan de création de valeur), le diagnostic alimente naturellement nos autres Skills ou des missions sur mesure.
§ Quand vous voulez
Le diagnostic IA honnête que votre équipe ne peut pas mener sur elle-même.
2 900 €, dix jours, piloté par un associé. Une image de capacités défendable avant la prochaine conversation budgétaire.