Nous concevons la stratégie IA des entreprises. Nous en démontrons le retour.

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De l’adoption des modèles d’IA au pilotage d’une stratégie IA décidée, gouvernée et comptabilisée. Odyssey conseille comités exécutifs et investisseurs au travers de deux practices : AI StratOps éclaire la décision sur des faits et en organise la gouvernance ; AI FinOps mesure le retour et le porte jusqu’aux comptes.

De l’adoption des modèles d’IA au pilotage d’une stratégie IA décidée, gouvernée et comptabilisée. Odyssey conseille comités exécutifs et investisseurs au travers de deux practices : AI StratOps éclaire la décision sur des faits et en organise la gouvernance ; AI FinOps mesure le retour et le porte jusqu’aux comptes.

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CRÉATION

Paris · 2020

Indépendant

PRÉSENCE

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MISSIONS

Plus de 50 menées

Stratégie & IA

DISTINCTIONS

Leaders League

2024 · 2025 · 2026

Le constatLa productivité est là. Le résultat, rarement.
80 %des entreprises constatent des gains de productivité individuelle grâce à l’IA
37 %seulement en voient l’effet sur leur EBIT
6 %en tirent plus de 5 % de leur EBIT — une part inchangée en un an
Source : McKinsey, The state of AI in 2026: On the road to ROI, août 2026 — enquête auprès de 1 719 répondants dans 97 pays.Parlons de ce qui vous en sépare
Le constatLa productivité est là. Le résultat, rarement.
80 %des entreprises constatent des gains de productivité individuelle grâce à l’IA
37 %seulement en voient l’effet sur leur EBIT
6 %en tirent plus de 5 % de leur EBIT — une part inchangée en un an
Source : McKinsey, The state of AI in 2026: On the road to ROI, août 2026 — enquête auprès de 1 719 répondants dans 97 pays.Parlons de ce qui vous en sépare

À propos

La plupart des conseils livrent une stratégie. Nous livrons une décision, et la preuve de ce qu’elle rapporte.

Trois convictions

Nos convictions à l’ère de l’IA agentique.

N° 01

Le goulet d’étranglement n’est pas le modèle. C’est la décision.

Toutes les entreprises ont accès aux mêmes modèles de fondation. Ce qui les distingue, ce sont les décisions que la direction choisit de déléguer, d’augmenter ou d’automatiser — et dans quel ordre. Cela relève de la stratégie, non des achats.

IMPLICATION — Des feuilles de route organisées autour des capacités, non des fournisseurs.

N° 02

Le retour de l’IA se cumule — ou il n’existe pas.

Des solutions ponctuelles produisent des résultats ponctuels. Les entreprises qui créent réellement de la valeur constituent des actifs cumulatifs : des avantages fondés sur leurs données, des processus propriétaires et une discipline de mesure qui se maintient d’une initiative à l’autre. Chaque mission doit laisser un acquis — non une présentation oubliée dans un répertoire.

IMPLICATION — Chaque mission laisse une méthode que vos équipes continuent d’appliquer.

N° 03

La rapidité l’emporte sur la perfection, jusqu’à un certain point.

Les cabinets de stratégie apportent la rigueur, et l’appareil qui l’accompagne. Les conseils nés avec l’IA apportent la maîtrise technique, et un intérêt pour ce qu’ils construiront ensuite. Le travail utile se situe à leur intersection : une rigueur institutionnelle, en quelques semaines, par un acteur qui n’a aucune exécution à vendre.

IMPLICATION — Durée type d’une mission : 4 à 12 semaines.

Trois convictions

Nos convictions à l’ère de l’IA agentique.

N° 01

Le goulet d’étranglement n’est pas le modèle. C’est la décision.

Toutes les entreprises ont accès aux mêmes modèles de fondation. Ce qui les distingue, ce sont les décisions que la direction choisit de déléguer, d’augmenter ou d’automatiser — et dans quel ordre. Cela relève de la stratégie, non des achats.

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N° 02

Le retour de l’IA se cumule — ou il n’existe pas.

Des solutions ponctuelles produisent des résultats ponctuels. Les entreprises qui créent réellement de la valeur constituent des actifs cumulatifs : des avantages fondés sur leurs données, des processus propriétaires et une discipline de mesure qui se maintient d’une initiative à l’autre. Chaque mission doit laisser un acquis — non une présentation oubliée dans un répertoire.

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N° 03

La rapidité l’emporte sur la perfection, jusqu’à un certain point.

Les cabinets de stratégie apportent la rigueur, et l’appareil qui l’accompagne. Les conseils nés avec l’IA apportent la maîtrise technique, et un intérêt pour ce qu’ils construiront ensuite. Le travail utile se situe à leur intersection : une rigueur institutionnelle, en quelques semaines, par un acteur qui n’a aucune exécution à vendre.

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Le modèle Odyssey

The AI Strategy Framework.

Le conseil traditionnel livre une présentation. Les conseils spécialisés en IA livrent une preuve de concept. Odyssey livre une décision et les éléments qui la fondent, selon The AI Strategy Framework™. Chaque practice s’organise en trois niveaux : un diagnostic d’entrée, les offres Signatures à honoraires publiés, et la mission sur mesure. Chaque rapport est signé par un associé.

Découvrir la méthode

01 · CADRER

Thèse et exploration

Économie du secteur, structure du marché, cadrage des opportunités.

02 · DÉCIDER

Conception de la stratégie

Feuille de route, modèle opératoire, allocation des gisements de valeur.

03 · DÉCIDER

Retour sur investissement et due diligence

Modélisation de l’investissement, évaluation commerciale et technique.

04 · RÉALISER · HORS DE NOTRE PÉRIMÈTRE

Développement et intégration

Nous passons le relais à l’intégrateur de votre choix — sans jamais lui faire concurrence.

05 · RÉALISER

Transfert de méthode

Installer la mesure et transmettre notre méthode à vos équipes.

06 · MESURER

Mesure de la performance

Suivre les résultats, ajuster, faire évoluer le modèle opératoire.

Practices

Deux practices. Une même exigence de preuve.

Une stratégie sans mesure n’est qu’une liste d’intentions. Une mesure sans stratégie n’est qu’un état des coûts.

Practice 01 · Décider et gouverner

AI StratOps

Une stratégie IA à valeur décisionnelle : arbitrages de portefeuille, décisions de faire, d’acheter ou de s’allier prises en toute indépendance vis-à-vis des fournisseurs, gouvernance au niveau du comité exécutif, et la feuille de route qui les ordonne.

Découvrir AI StratOps

Practice 02 · Rendre compte

AI FinOps

L’économie de l’IA au standard des investisseurs : valeur créée, prix, coût unitaire et leur effet sur les multiples, portés jusqu’au compte de résultat et conçus pour résister à la due diligence.

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Références

La stratégie à l’épreuve des faits.

LOGICIELS DE SANTÉ · 2026

WEDA — Stratégie de prix de l’IA

Un éditeur français de premier plan de logiciels de santé. Veille tarifaire concurrentielle, études qualitatives et quantitatives auprès des clients, économie du modèle. Le résultat : un argumentaire, prêt pour le conseil, pour réviser la tarification de l’offre à mesure que l’IA y est intégrée.

RÉFÉRENCE À LA UNE

AI Pricing Strategy

Dernière publication

After the Billable Day

Du temps vendu à la valeur produite : pourquoi l’IA contraint les entreprises de services numériques à reconstruire leur modèle économique. Note de recherche ODY-NR-2026-002, en libre accès.

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Toutes les notes de recherche

Équipe

Notre équipe.

Deux associés nommément engagés. Une responsabilité de bout en bout. Chaque mission est conduite par un associé, de la thèse à la restitution.

Axel Tombereau

Managing Partner

Lucie Chetrit

Associée · Finance & Opérations

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Engager

La bonne décision en matière d’IA, prise plus tôt.

Trente minutes avec un associé, pour comprendre votre situation et vous dire franchement si Odyssey est en mesure de vous accompagner. Nous n’acceptons qu’un nombre limité de mandats chaque trimestre.

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