Nous concevons les stratégies IA des entreprises. Nous en démontrons le rendement.

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Odyssey intervient auprès des comités de direction et des investisseurs sur deux pratiques : AI StratOps, qui relie l’ambition en matière d’intelligence artificielle à son exécution, et AI FinOps, qui porte l’économie de l’intelligence artificielle au niveau du compte de résultat.

Odyssey intervient auprès des comités de direction et des investisseurs sur deux pratiques : AI StratOps, qui relie l’ambition en matière d’intelligence artificielle à son exécution, et AI FinOps, qui porte l’économie de l’intelligence artificielle au niveau du compte de résultat.

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FONDÉE

Paris · 2020

Indépendant

PRÉSENCE

UE · UK · US

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MISSIONS

50+ menées

Stratégie & IA

DISTINCTIONS

Leaders League

2024 & 2025

§ 01 · À propos

La plupart des conseils livrent une stratégie. Nous livrons une décision, et la preuve de ce qu’elle rapporte.

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§ 02 · Trois convictions

Nos convictions sur l'ère de l'IA agentique.

N° 01

Le goulot d'étranglement, ce n'est pas le modèle. C'est la décision.

Toutes les entreprises ont accès aux mêmes modèles de fondation. Ce qui crée l'écart, c'est le choix des décisions que la direction délègue, augmente ou automatise — et dans quel ordre. Cela relève de la stratégie, pas des achats.

IMPLICATION — Des feuilles de route organisées autour des capacités, pas des fournisseurs.

N° 02

Le ROI de l'IA se cumule — ou il n'existe pas.

Les solutions ponctuelles produisent des résultats ponctuels. Les entreprises qui captent réellement de la valeur construisent des actifs cumulatifs : socles de données, processus propriétaires, et une discipline de mesure qui tient d’une initiative à la suivante. Une mission doit laisser quelque chose derrière elle — pas une présentation qui s’éteint dans un disque partagé.

IMPLICATION — Chaque mission laisse derrière elle une méthode que vos équipes continuent d’utiliser.

N° 03

La vélocité l'emporte sur la perfection — jusqu'à un certain point.

Les cabinets de stratégie apportent la rigueur, et l’appareil qui l’accompagne. Les cabinets nés avec l’IA apportent l’aisance, et un intérêt pour ce qu’ils construiront ensuite. Le travail utile se situe à l’intersection : la rigueur institutionnelle, livrée en semaines, par une partie qui n’a aucune exécution à vendre.

IMPLICATION — Mission type : 4 à 12 semaines, pilotée de bout en bout par un associé.

§ 02 · Trois convictions

Nos convictions sur l'ère de l'IA agentique.

N° 01

Le goulot d'étranglement, ce n'est pas le modèle. C'est la décision.

Toutes les entreprises ont accès aux mêmes modèles de fondation. Ce qui crée l'écart, c'est le choix des décisions que la direction délègue, augmente ou automatise — et dans quel ordre. Cela relève de la stratégie, pas des achats.

IMPLICATION — Des feuilles de route organisées autour des capacités, pas des fournisseurs.

N° 02

Le ROI de l'IA se cumule — ou il n'existe pas.

Les solutions ponctuelles produisent des résultats ponctuels. Les entreprises qui captent réellement de la valeur construisent des actifs cumulatifs : socles de données, processus propriétaires, et une discipline de mesure qui tient d’une initiative à la suivante. Une mission doit laisser quelque chose derrière elle — pas une présentation qui s’éteint dans un disque partagé.

IMPLICATION — Chaque mission laisse derrière elle une méthode que vos équipes continuent d’utiliser.

N° 03

La vélocité l'emporte sur la perfection — jusqu'à un certain point.

Les cabinets de stratégie apportent la rigueur, et l’appareil qui l’accompagne. Les cabinets nés avec l’IA apportent l’aisance, et un intérêt pour ce qu’ils construiront ensuite. Le travail utile se situe à l’intersection : la rigueur institutionnelle, livrée en semaines, par une partie qui n’a aucune exécution à vendre.

IMPLICATION — Mission type : 4 à 12 semaines, pilotée de bout en bout par un associé.

§ 03 · Le modèle Odyssey

The AI Strategy Framework™.

Le conseil traditionnel livre une présentation. Les cabinets IA livrent une preuve de concept. Odyssey livre une décision et les éléments qui la fondent — sur la base de The AI Strategy Framework™. Chaque pratique se déploie sur trois niveaux : un diagnostic d’entrée, des livrables à périmètre et honoraires fermes, et une mission sur mesure. Chaque rapport est instruit et signé par un associé.

01 · NOUS FAISONS

Thèse & cadrage

Économie du secteur, structure de marché, cadrage des opportunités.

02 · NOUS FAISONS

Conception de la stratégie

Feuille de route, modèle opérationnel, allocation des pools de valeur.

03 · NOUS FAISONS

ROI & due diligence

Modélisation de l'investissement, évaluation commerciale & technique.

04 · NOUS NE FAISONS PAS

Développement & intégration

Nous nous associons à des studios de développement et des intégrateurs sélectionnés — jamais en concurrence avec eux.

05 · NOUS FAISONS

Transfert de méthode

Installer la mesure et transmettre notre méthode à vos équipes.

06 · NOUS FAISONS

Mesure de la performance

Suivre les résultats, itérer, faire évoluer le modèle opérationnel.

§ 04 · Pratiques

Deux pratiques. Un même standard de preuve.

AI StratOps

La discipline qui relie l’ambition en matière d’intelligence artificielle à son exécution : arbitrages de portefeuille, décisions make, buy ou partner prises en indépendance de tout fournisseur, gouvernance exécutive, et la trajectoire qui les séquence.

AI StratOps

Nous concevons des stratégies IA pragmatiques et orientées valeur, qui alignent les choix technologiques sur les priorités métier, la gouvernance et l'impact mesurable.

AI FinOps

L’économie de l’intelligence artificielle portée au niveau du compte de résultat : valeur créée, politique tarifaire, coût unitaire, et l’incidence de ces trois termes sur les multiples — mesurée à un standard qui résiste à l’examen d’un investisseur.

Solutions métier

L’économie de l’intelligence artificielle portée au niveau du compte de résultat : valeur créée, politique tarifaire, coût unitaire, et l’incidence de ces trois termes sur les multiples — mesurée à un standard qui résiste à l’examen d’un investisseur.

§ 04 · Pratiques

Deux pratiques. Un même standard de preuve.

AI StratOps

La discipline qui relie l’ambition en matière d’intelligence artificielle à son exécution : arbitrages de portefeuille, décisions make, buy ou partner prises en indépendance de tout fournisseur, gouvernance exécutive, et la trajectoire qui les séquence.

AI FinOps

L’économie de l’intelligence artificielle portée au niveau du compte de résultat : valeur créée, politique tarifaire, coût unitaire, et l’incidence de ces trois termes sur les multiples — mesurée à un standard qui résiste à l’examen d’un investisseur.

§ 05 · Références

La stratégie en pratique.

LOGICIEL SANTÉ · 2026

WEDA — stratégie de pricing IA

Éditeur français de référence en logiciels de santé. Intelligence concurrentielle sur le pricing, études voix-du-client qualitatives et quantitatives, modélisation économique, recommandations actionnables. Argumentaire prêt pour le conseil d'administration sur l'évolution tarifaire liée à l'intégration de l'IA.

CAS PHARE

§ 06 · Équipe

Notre équipe.

Deux associés nommés. Une responsabilité de bout en bout. Chaque mission est pilotée par les associés, de la thèse à la livraison.

Axel Tombereau

Fondateur · Managing Partner

Lucie Chetrit

Associée · Finance & Opérations

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Axel Tombereau

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Engager

La bonne décision IA, prise plus tôt.

Prenez 30 minutes avec un associé. Pas de pitch. Pas de deck. Juste un échange structuré sur votre enjeu précis — et une idée claire de savoir si Odyssey est le bon cabinet pour vous aider.

Échange dirigeant

Lire notre thèse

Mission type : 4 à 12 semaines

Piloté par les associés de bout en bout

Bilingue FR / EN

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