Méthodologie
The AI Strategy Framework.
Quatre étapes — Cadrer, Décider, Réaliser, Mesurer — portées par six phases et quatre principes, avec une position explicite sur ce que nous ne faisons pas.
Origine
Née de plus de 50 missions. Affinée pour la décennie de l’IA.
The AI Strategy Framework™ n’a pas commencé comme un cadre méthodologique. C’était d’abord une pratique — une manière de structurer chaque mission, affinée au fil de plus de cinquante missions de conseil en stratégie, fusions-acquisitions, transformation et création de valeur. Lorsque l’IA est devenue une décision relevant du conseil d’administration plutôt qu’une question technique, cette pratique est devenue une méthode.
La plupart des missions de conseil en IA sont soit trop lentes pour peser, avec des feuilles de route dépassées avant d’être remises, soit trop superficielles pour être défendues devant un directeur financier. Notre méthode se situe à l’intersection : une rigueur institutionnelle, en quelques semaines.
Principes
Quatre principes qui guident chaque mission.
PRINCIPE 01
La thèse avant l’outil.
Nous ne partons pas de la capacité technologique. Nous partons de la question d’affaires. Les outils sont choisis pour servir la thèse, non l’inverse.
PRINCIPE 02
Indépendants par construction.
Aucune exécution, aucune plateforme, aucune licence à placer. Nos recommandations ne portent aucun intérêt qui nous soit propre.
PRINCIPE 03
Des semaines, non des trimestres.
Nos missions se mesurent en quatre à douze semaines. Les cycles de l’IA sont trop rapides pour des livrables trimestriels.
PRINCIPE 04
Des actifs durables, non des présentations.
Chaque mission laisse une méthode que vos équipes continuent d’appliquer : des modèles, des tableaux de bord et un rythme de revue qui survivent à la mission.
La démarche
Six phases, rigoureusement séquencées.
Chaque mission progresse selon ces phases — parfois toutes, dans l’ordre, parfois un sous-ensemble ciblé selon le point où le client entre dans la démarche. Chaque phase comporte des livrables précis et un associé qui en répond.
PHASE 01 · CADRER
Thèse et exploration
Économie du secteur, structure du marché, dynamiques concurrentielles et cadrage des opportunités. Nous commençons par comprendre l’activité, non la technologie. Livrable : une thèse structurée sur les domaines où l’IA crée une valeur réelle dans votre contexte — et ceux où elle n’en crée pas.
DURÉE TYPE — 1 à 2 semaines
PHASE 02 · DÉCIDER
Conception de la stratégie
Feuille de route, modèle opératoire et allocation des gisements de valeur. Nous traduisons la thèse en décisions : quoi développer, quoi acheter, quoi confier à l’IA, et quoi laisser sous conduite humaine. Livrable : un plan stratégique défendable, avec une allocation de la valeur chiffrée.
DURÉE TYPE — 2 à 4 semaines
PHASE 03 · DÉCIDER
Retour sur investissement et due diligence
Modélisation de l’investissement, évaluation commerciale et technique. Pour les initiatives internes : VAN à trois ans, analyse de sensibilité, arbre de décision. Pour les cibles détenues par des fonds : marché, avantage concurrentiel, économie unitaire, capacité technique à passer à l’échelle. Livrable : une économie défendable, prête pour le comité d’investissement ou le conseil d’administration.
DURÉE TYPE — 2 à 6 semaines
PHASE 04 · RÉALISER · HORS DE NOTRE PÉRIMÈTRE
Développement et intégration
C’est ici que nous nous retirons. Le développement de logiciels sur mesure, l’intégration de systèmes d’entreprise et la conduite du changement à grande échelle requièrent des intégrateurs spécialisés, que vous choisissez. Nous restons neutres à leur égard : notre rôle est de cadrer leurs travaux et d’en mesurer le retour.
RELAIS — à l’intégrateur de votre choix
PHASE 05 · RÉALISER
Transfert de méthode
Nous installons la mesure et transmettons notre méthode à vos équipes : les modèles, les tableaux de bord, le rythme de revue. Non un PDF oublié dans un répertoire, mais une discipline que vos équipes financières et stratégiques font vivre. Documentation et formation incluses.
DURÉE TYPE — 4 à 8 semaines
PHASE 06 · MESURER
Mesure de la performance
Suivre les résultats, ajuster, faire évoluer le modèle opératoire. Nous bouclons la démarche — en mesurant ce qui a été modélisé, en le confrontant aux attentes, et en éclairant la thèse suivante. Livrable : un retour d’expérience qui fait de chaque mission le point de départ de la suivante.
DURÉE TYPE — en continu, revues d’étape trimestrielles