AI Use Cases Prioritization Matrix
Un outil de décision structuré qui prend vos 20 à 50 cas d'usage IA candidats et vous dit lesquels — trois d'entre eux — méritent d'être lancés ce trimestre. Notés sur douze critères propriétaires, séquencés par impact et effort.
PRIX
690 €
DÉLAI
2 jours
FORMAT
Hybride
§ 01 · Le problème
« Nous avons 40 idées d'IA. Nous pouvons en financer trois. Lesquelles ? »
Chaque entreprise a un backlog de cas d'usage IA. Certains soumis par les métiers. Certains esquissés en séminaire. Certains enfouis dans la diapo 47 du deck stratégique de l'an dernier. La plupart ne voient jamais le jour. Pas parce qu'ils sont mauvais — parce que la conversation de priorisation ne converge jamais.
La Prioritization Matrix est un outil structuré qui met fin à cette conversation. Douze critères propriétaires, une vue de priorité 2×2, une feuille de route séquencée sur 12 mois. Le débat passe de « lequel est le meilleur » à « lequel est le prochain » — et l'équipe se remet à construire.
§ 02 · Ce que vous obtenez
Une matrice notée, une vue 2×2, un séquencement trimestriel.
Quatre livrables construits autour de votre backlog de cas d'usage existant. Rapide, structuré, défendable. Conçu pour faire converger le débat de priorisation lors de votre prochaine session stratégique.
LIVRABLE 01
Matrice de cas d'usage notée
Jusqu'à 50 cas d'usage notés sur 12 critères propriétaires couvrant les dimensions impact, faisabilité et risque. Formats Excel + PDF, entièrement documentés.
LIVRABLE 02
Vue de priorité 2×2
Le classique 2×2 impact-vs-effort, rempli et annoté. Quick wins, gros paris, distractions, différés. La diapo que votre comité exécutif lit vraiment.
LIVRABLE 03
Séquencement trimestriel
Feuille de route sur 12 mois avec trois à cinq cas d'usage séquencés par trimestre. Dépendances mises au jour, prérequis signalés. Conçue pour survivre à votre prochaine session stratégique.
LIVRABLE 04
Note de décision
Note de synthèse de 4 à 6 pages expliquant la logique de priorisation. Arbitrages mis au jour, exclusions justifiées. Le document que vous présentez au comité exécutif.
§ 03 · La méthode
Douze critères sur trois axes.
La plupart des débats de priorisation échouent parce que chacun note selon ses propres critères mentaux. La Matrix verrouille les critères — douze, équilibrés entre impact, faisabilité et risque. Mêmes axes, même notation, pour chaque cas d'usage.
AXE 01 · IMPACT
Quatre critères d'impact
Potentiel de hausse du chiffre d'affaires, potentiel de réduction des coûts, différenciation stratégique et visibilité auprès des parties prenantes. Chacun noté de 1 à 5 avec un raisonnement explicite exigé — pas seulement un chiffre.
AXE 02 · FAISABILITÉ
Quatre critères de faisabilité
Maturité des données, complexité technique, capacité interne et délai de valeur. Les critères qui séparent la « bonne idée » du « livrable cette année ».
AXE 03 · RISQUE
Quatre critères de risque
Exposition réglementaire, risque côté client, dépendance fournisseur et réversibilité. Les dimensions que les dirigeants sous-pondèrent systématiquement dans une priorisation informelle.
CONSOLIDATION
Score composite pondéré
Un score composite pondéré combinant les trois axes — avec des pondérations calibrées à votre contexte stratégique lors de l'appel de cadrage. C'est là que la plupart des matrices internes échouent.
§ 04 · Processus & calendrier
Deux jours. Un appel de cadrage. Une revue par un associé.
Un format hybride : vous faites la notation (vous connaissez votre entreprise mieux que quiconque), nous calibrons les pondérations des critères et éprouvons le résultat. Rapide, structuré, défendable.
JOUR 01 · MATIN
Appel de cadrage
Appel de 45 min piloté par un associé. Nous calibrons les pondérations des douze critères à votre contexte stratégique, convenons du périmètre des cas d'usage, partageons les modèles.
JOURS 01–02
Votre notation
Votre équipe note les cas d'usage dans les modèles que nous fournissons. 3 à 6 heures de travail concentré selon la taille du backlog. En asynchrone, à votre rythme.
JOUR 02
Revue par un associé
Nous éprouvons vos scores : valeurs aberrantes signalées, incohérences mises au jour, suggestions de calibrage notées. Contexte sectoriel appliqué.
JOUR 02 · FIN
Livraison
Matrice notée finale, vue 2×2, séquencement trimestriel, note de décision. Plus un appel de parcours de 30 min pour valider la lecture.
§ 05 · Pour qui
Pour les équipes qui doivent arrêter de débattre et commencer à séquencer.
Conçu pour les dirigeants et responsables IA qui possèdent un backlog de cas d'usage candidats et ont besoin d'une structure défendable pour la prochaine conversation de priorisation.
HEAD OF AI / CDO
Vous avez 20 à 50 cas d'usage candidats issus des métiers. Vous avez besoin d'un cadre défendable pour converger avec les dirigeants — pas d'un tableur de plus.
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE
Vous construisez la feuille de route IA du plan stratégique de l'an prochain. Vous avez besoin d'un séquencement défendable, adossé à des critères transparents, pas à l'instinct.
COO / RESPONSABLE DE LA TRANSFORMATION
Vous déployez l'IA à travers les métiers et avez besoin d'une manière cohérente de comparer les initiatives, pas de 8 approches de notation différentes par division.
PE OPERATING PARTNER
Vous travaillez avec l'équipe de direction d'une participation sur ses ambitions IA. La Matrix ancre la conversation dans des preuves partagées, pas dans des impressions.
§ 06 · Questions fréquentes
Six réponses honnêtes aux questions courantes.
Ne pouvons-nous pas construire notre propre matrice de priorisation ?
Si. La plupart des équipes essaient. Elles convergent en général sur 4 à 6 critères, oublient l'axe risque et s'enlisent dans le débat. La valeur propriétaire ici, ce sont les pondérations calibrées et la revue par un associé — pas le tableur lui-même.
Combien de cas d'usage pouvons-nous soumettre ?
Jusqu'à 50 dans la prestation standard. Au-delà de 50, nous pouvons étendre le périmètre — le prix s'ajuste pour refléter le temps de revue supplémentaire. La plupart des missions se situent entre 15 et 35 cas d'usage.
Qui doit être impliqué de votre côté ?
L'idéal : un responsable unique, appuyé par la direction, capable de noter au nom de l'équipe et d'arbitrer les cas limites. Le pire : un comité de 12 personnes notant par consensus. La Matrix est un outil de décision, pas un atelier.
Et si nous n'avons pas encore 20 cas d'usage ?
Si vous en avez moins de 10, la Matrix est sans doute surdimensionnée — vous pouvez prioriser de façon informelle. Entre 10 et 20, elle fonctionne encore et clarifie les arbitrages. La vraie valeur se démultiplie au-delà de 20 cas d'usage, là où l'intuition cesse de passer à l'échelle.
Comment cela s'articule-t-il avec l'AI Business Case Builder (Skill 05) ?
Naturellement. La Matrix vous dit quels 3 cas d'usage méritent d'être lancés en premier. L'AI Business Case Builder construit ensuite un dossier chiffré et défendable pour chacun. La Matrix est au niveau portefeuille ; l'AI Business Case Builder au niveau initiative.
Recevons-nous la méthodologie et les modèles sous-jacents ?
Oui — les modèles Excel avec formules, les définitions des 12 critères et le cadre de pondération sont à vous, à conserver et à réexécuter chaque trimestre. L'IP que nous conservons, c'est la logique de calibrage que nous appliquons lors de la revue par un associé.
§ Quand vous voulez
40 idées. Trois méritent d'être lancées. Nous vous disons lesquelles.
690 €, deux jours. L'argument structuré qui met fin au débat de priorisation.