AI Value Creation Plan
Une feuille de route IA à trois horizons, alignée sur votre thèse de création de valeur. Quick wins à 100 jours, initiatives de transformation à 12 mois, paris stratégiques à 36 mois — séquencés, chiffrés, sponsorisés. Le playbook qui transforme « nous travaillerons sur l'IA » en hausse d'EV mesurable.
PRIX
4 900 €
DÉLAI
18 jours
FORMAT
Piloté par un associé
§ 01 · Le problème
« Nous avons conclu l'opération il y a six mois. La diapo de création de valeur IA affiche toujours "à définir". »
Les entreprises sous LBO et les grands groupes héritent d'ambitions plus vite qu'ils ne les exécutent. La thèse d'investissement avait valorisé une hausse liée à l'IA ; le plan à 100 jours ne s'est jamais vraiment concrétisé ; les revues trimestrielles repoussent la feuille de route au cycle de planification suivant. Le temps que des initiatives concrètes démarrent, la fenêtre de création de valeur s'est réduite à un an — et les LP commencent à poser des questions.
Le Value Creation Plan comble l'écart entre thèse et exécution. Trois horizons — 100 jours, 12 mois, 36 mois — chacun avec des initiatives explicites, des résultats liés à l'EV, des sponsors, des budgets et des KPI. Conçu pour que l'operating partner puisse le défendre devant le comité d'investissement, que le dirigeant puisse le piloter dès le premier jour, et que le conseil puisse le suivre trimestre après trimestre.
§ 02 · Ce que vous obtenez
De la thèse à la feuille de route. Reliée à l'EV. Suivable au trimestre.
Six livrables qui transforment une thèse d'investissement en un programme IA exécutable. Conçus pour aligner operating partners, équipes dirigeantes et conseils sur les mêmes chiffres et le même calendrier.
LIVRABLE 01
Feuille de route à trois horizons
Initiatives séquencées sur 100 jours (quick wins opérationnels), 12 mois (transformation), 36 mois (paris stratégiques). Chacune reliée à un levier de création de valeur. La ligne de temps unique qui aligne sponsor, dirigeant et conseil.
LIVRABLE 02
Modèle d'impact sur l'EV
Hausse d'EBITDA et d'EV quantifiée par initiative, agrégée au niveau du plan. Benchmarkée face à des comparables sectoriels. Le chiffre que l'operating partner défend devant les LP à la prochaine assemblée annuelle.
LIVRABLE 03
Fiches d'initiative
Fiche de 2 pages par initiative : résultat, périmètre, sponsor, budget, calendrier, dépendances, KPI, risques. Le document que chaque responsable d'initiative reçoit dès le premier jour — sans ambiguïté, sans interprétation.
LIVRABLE 04
Plan de capacités & de ressources
Besoins en talents par horizon, stratégie de sourcing (recruter / partenaire / former), ajustements de structure organisationnelle, programme de formation. Le calcul des ressources qui évite que la feuille de route ne cale par manque de capacité.
LIVRABLE 05
Tableau de bord de suivi trimestriel
Modèle de tableau de bord des KPI suivant l'avancement des initiatives, la réalisation de l'EV et les indicateurs avancés. Conçu pour la revue trimestrielle de l'operating partner avec le dirigeant — et la revue du dirigeant avec le conseil.
LIVRABLE 06
Récit de niveau conseil
Deck de 10 à 15 diapos et note de 4 pages articulant le plan pour la communication au conseil et aux LP. Le récit qui tient sur toute la période de création de valeur — et qui gagne le droit de renouveler la patience quand les trimestres se compliquent.
§ 03 · La méthode
Cinq principes. Trois horizons. Un plan suivable.
Les plans de création de valeur échouent quand ils confondent aspiration et exécution. Notre méthodologie applique cinq principes qui maintiennent l'ambition stratégique et le réalisme opérationnel en tension productive — parce que les LP interrogeront sur les deux.
PRINCIPE 01
Ancré sur la thèse, pas générique
Le plan part de votre thèse d'investissement précise — pas d'un cadre de maturité IA générique. Si la thèse est le build-up, le plan optimise l'intégration. Si c'est l'expansion de marge, le plan optimise les initiatives de coûts. La feuille de route reflète l'opération, pas le playbook.
PRINCIPE 02
Trois horizons, un vrai séquencement
100 jours pour des quick wins qui financent la crédibilité. 12 mois pour des initiatives de transformation qui font bouger l'EBITDA. 36 mois pour des paris stratégiques qui redessinent la franchise. Chaque horizon a sa propre logique — et le séquencement compte plus que l'inventaire.
PRINCIPE 03
Chaque initiative a un responsable et un chiffre
Les initiatives sans sponsor calent. Les initiatives sans cible d'EV dérivent. Chaque ligne du plan a un dirigeant responsable nommé et un résultat quantifié — sinon elle n'entre pas dans le plan. La discipline qui survit à la première revue trimestrielle.
PRINCIPE 04
La capacité est la contrainte
La plupart des plans échouent parce qu'ils supposent une capacité qui n'existe pas. Nous dimensionnons les besoins en talents, faisons apparaître les manques et séquençons autour d'eux. Le plan qui se livre correspond à l'équipe capable de le livrer — même s'il faut retirer de bonnes idées du premier horizon.
PRINCIPE 05
Sans suivi, rien ne s'est passé
Un plan sans suivi trimestriel n'est qu'un classeur. Nous livrons le modèle de tableau de bord, les définitions de KPI et la cadence de revue pour que le plan vive entre les réunions — pas seulement pendant. Le suivi est ce qui transforme l'intention en résultat.
§ 04 · Processus & calendrier
Dix-huit jours. Quatre sessions. Un plan prêt pour le conseil.
Piloté par un associé, de la relecture de la thèse à la restitution au conseil. Conçu pour s'insérer dans la fenêtre post-closing précoce — ou dans le cycle de planification annuel pour les operating partners en place.
JOURS 01–03
Thèse & contexte
Cadrage de 90 min avec l'operating partner : thèse d'investissement, hypothèse de création de valeur, état actuel de l'exécution, attentes du conseil. Revue des éléments existants (rapport de DD si disponible, plans antérieurs, modèle financier).
JOURS 04–08
Conception des initiatives
Entretiens avec les dirigeants (CEO, CTO, CFO, responsables métier). Initiatives identifiées et cadrées sur trois horizons. Première version du modèle d'EV. Fiches d'initiative rédigées avec propositions de sponsors.
JOURS 09–11
Session de calibrage
Session d'une demi-journée avec l'operating partner et le dirigeant. Épreuve de la feuille de route face à la réalité des capacités. Séquencement des quick wins pour financer la crédibilité. On retire ce qui ne survit pas à l'examen.
JOURS 12–16
Finalisation & suivi
Modèle d'EV finalisé. Plan de capacités & de ressources achevé. Fiches d'initiative peaufinées. Modèle de tableau de bord configuré sur le plan. Récit pour le conseil rédigé.
JOURS 17–18
Restitution au conseil & transmission
Restitution de 90 min à l'operating partner, au dirigeant et (lorsqu'elle est programmée) au conseil. Questions-réponses traitées en direct. Première revue trimestrielle programmée. Plan transmis pour prise en main de l'exécution.
§ 05 · Pour qui
Pour les dirigeants responsables de la diapo de création de valeur.
Conçu pour quatre fonctions où le plan doit s'inscrire entre la thèse et le suivi trimestriel — et où les cadres génériques sont rejetés à la première lecture.
PE OPERATING PARTNER
Post-closing sur une opération où l'IA était un moteur de valeur. Vous avez besoin d'une feuille de route que le dirigeant peut piloter et que les LP peuvent suivre — calibrée sur la thèse, pas sur le dernier benchmark McKinsey. Le plan que vous défendrez à la prochaine assemblée annuelle.
DIRIGEANT / DIRECTION DE LA PARTICIPATION
Votre operating partner attend un plan de création de valeur IA et vous le reportez depuis trois revues trimestrielles. Vous avez besoin d'une feuille de route que votre équipe peut réellement exécuter — et qui se défend devant le conseil, horizon par horizon.
CHIEF AI OFFICER / CDO
Vous êtes nouveau dans la fonction et avez hérité d'initiatives IA fragmentées. Vous avez besoin d'un plan multi-horizons cohérent pour ancrer la première présentation au conseil — et aligner les équipes internes sur une feuille de route unique et défendable.
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE CORPORATE
Vous portez la stratégie IA d'un grand groupe et le prochain plan à 3 ans a besoin d'un chapitre IA. Vous voulez une rigueur tierce pour dimensionner l'impact sur l'EV et séquencer les paris — sans la lourdeur d'une mission de conseil de 6 mois.
§ 06 · Questions fréquentes
Six réponses honnêtes aux questions courantes.
Comment cela s'articule-t-il avec l'AI Strategy Due Diligence (Skill 07) ?
Continuation directe. Le verdict de DD et le plan à 100 jours deviennent le point de départ de la feuille de route de création de valeur. Si nous avons livré la DD, nous avons déjà le contexte — la mission se comprime à 12-14 jours. Si vous apportez une DD d'un autre cabinet, cela fonctionne aussi.
Le plan exécute-t-il aussi les initiatives ?
Non — Odyssey planifie et spécifie, la participation exécute. Nous concevons la feuille de route, briefons les responsables d'initiative, installons le suivi. L'exécution reste à votre équipe. Nous pouvons être mandatés pour approfondir une initiative précise (p. ex. Skill 11, spécification sur mesure d'un build spécifique), mais le plan lui-même est une mission ponctuelle.
Et si notre modèle financier n'intègre pas encore l'IA ?
Situation fréquente. Nous partons de votre modèle financier existant et y superposons les lignes d'EV spécifiques à l'IA — en utilisant des benchmarks sectoriels et des déploiements analogues là où vos propres données n'existent pas encore. Le modèle distingue explicitement le connu de l'estimé. Votre FP&A pourra affiner avec le temps.
Combien d'initiatives le plan est-il conçu pour couvrir ?
Zone idéale : 8 à 15 initiatives réparties sur les trois horizons (3-5 quick wins, 4-6 de transformation, 2-4 paris stratégiques). Au-dessus de 20, nous recommanderions une AI Portfolio Optimization (Skill 08) pour éditer avant de construire ce plan. En dessous de 5, la mission peut être surdimensionnée — nous vous le dirons lors de l'appel de cadrage.
Que se passe-t-il si la thèse évolue en cours d'exécution ?
Elle évoluera — c'est pourquoi le tableau de bord et la cadence de revue trimestrielle comptent. Le plan est conçu pour être amendé, pas préservé. La structure à trois horizons rend les pivots peu coûteux : déplacez les paris, gardez les quick wins opérationnels, séquencez la transformation autrement. Un plan vivant, pas un classeur.
Le plan peut-il survivre à un changement de dirigeant ?
Si l'operating partner a sponsorisé le plan et qu'il est relié à des cibles d'EV validées par le conseil, oui — le dirigeant entrant en hérite comme d'un engagement. Nous concevons pour une prise en main par l'operating partner précisément parce que le turnover des dirigeants de la participation est fréquent pendant la période de création de valeur.
§ Quand vous voulez
Transformez la thèse en une feuille de route que le conseil peut suivre.
4 900 €, dix-huit jours, piloté par un associé. Le plan à trois horizons qui comble l'écart entre thèse d'investissement et exécution trimestrielle.