Board-Ready AI Narrative
Un récit IA défendable pour votre prochain conseil d'administration. Deck de 15 slides, note de 6 pages, trois répétitions. Le récit qui explique où vous en êtes, où vous allez, et pourquoi — sans le brouillard des buzzwords.
PRIX
1 990 €
DÉLAI
7 jours
FORMAT
Piloté par un associé
§ 01 · Le problème
« Le conseil a interrogé notre stratégie IA. Le dirigeant a improvisé. Personne n'a été rassuré. »
Les conseils interrogent l'IA. Dirigeants et Chief AI Officers répondent par des buzzwords, des puces défensives et des calendriers vagues. Le conseil repart non convaincu. Le dirigeant repart inquiet d'avoir paru léger. Les deux ont raison.
Le Board-Ready AI Narrative met fin à l'improvisation. Un deck de 15 slides et une note de 6 pages, structurés autour des quatre questions que tout conseil pose réellement. Répété deux fois avec votre équipe avant la vraie réunion. Le récit qui transforme « nous travaillons sur l'IA » en « voici notre position, voici pourquoi, voici ce que nous défendrons ».
§ 02 · Ce que vous obtenez
Un deck. Une note. Deux répétitions. Une nuit blanche évitée.
Cinq livrables construits selon la façon dont les conseils digèrent réellement l'information. Conçus pour être présentés par vous, défendus par vous, portés par vous.
LIVRABLE 01
Deck de conseil de 15 slides
Arc narratif structuré : où nous en sommes, où nous allons, sur quoi nous parions, sur quoi nous ne parions pas. Design éditorial, pas de soupe de puces. PowerPoint ou Keynote éditable.
LIVRABLE 02
Note de conseil de 6 pages
La lecture préalable que votre président de conseil fait circuler 48 h avant la réunion. Dense, défendable, sans remplissage. Le document que les administrateurs lisent vraiment dans le train.
LIVRABLE 03
Kit de préparation aux questions
Les quinze questions que votre conseil posera. Les réponses honnêtes. Les pièges à éviter. Les chiffres à mémoriser. Les questions à esquiver — et comment les esquiver sans perdre en crédibilité.
LIVRABLE 04
Deux sessions de répétition
Deux répétitions de 90 min avec l'associé jouant l'avocat du diable. Retour en direct sur la formulation, le rythme, et les moments où vous paraissez le plus léger. Itérer, affiner, recommencer.
LIVRABLE 05
Notes d'orateur & trame de prise de parole
Trame de prise de parole slide par slide, dans votre voix. Phrases de transition, points d'emphase, points d'interruption anticipés. Conçue pour que vous sonniez comme vous-même, pas comme le script d'un consultant.
§ 03 · La méthode
Les quatre questions que tout conseil pose réellement.
Sur plus de 30 missions en conseil d'administration, quatre questions reviennent. La plupart des présentations IA échouent parce qu'elles répondent à la question de la slide six dès la slide un — et ne répondent jamais à la question de la slide dix. Le récit verrouille l'ordre.
QUESTION 01
« Où en sommes-nous sur l'IA ? »
Positionnement honnête face au secteur. Ce que nous avons construit, ce que nous n'avons pas construit, où nous sommes en avance, où nous sommes en retard. Ancré dans les preuves, pas dans l'aspiration.
QUESTION 02
« Sur quoi parions-nous — et pourquoi ? »
Les trois ou quatre paris explicites, avec leurs chaînes de logique. Reliés à des résultats métier, pas à des modes technologiques. La slide où le dirigeant emporte la salle ou la perd.
QUESTION 03
« Qu'est-ce qui pourrait mal tourner — et quelle est notre réponse ? »
Registre des risques : réglementaire, concurrentiel, technologique, réputationnel. Devance la question du conseil sur les risques et montre qu'ils sont déjà pensés. Un positionnement défensif qui gagne la confiance.
QUESTION 04
« Qu'attendez-vous de nous ? »
La demande explicite : enveloppe budgétaire, décisions de gouvernance, appui d'un sponsor, feux verts sur les capacités. Trois ou quatre demandes précises, priorisées. La slide qui transforme le conseil d'auditoire en allié.
§ 04 · Processus & calendrier
Sept jours. Trois sessions. Prêt pour le conseil.
Conçu pour tenir dans le délai dont vous disposez réellement avant un conseil. Piloté par un associé, du cadrage à la répétition finale.
JOUR 01
Session de cadrage
Session de 90 min : contexte du conseil, place à l'ordre du jour, cartographie de l'auditoire, historique sur les sujets IA. Nous faisons remonter le sous-texte politique qui façonne le récit.
JOURS 02–03
Rédaction du récit
Architecture du fil narratif, structure des slides, messages clés. Première version de la note. Nous envoyons un document de travail pour un retour asynchrone avant de rédiger le deck.
JOURS 04–05
Production du deck
15 slides éditoriales produites dans votre modèle de marque. Note finalisée. Kit de questions rédigé. Notes d'orateur intégrées slide par slide.
JOUR 06
Répétition n°1
Répétition de 90 min avec l'associé jouant l'avocat du diable. Notes en direct, corrections de formulation, ajustements de rythme. Repérage des moments où vous hésitez ou paraissez léger.
JOUR 07
Répétition n°2 & transmission
Deuxième répétition de 90 min avec les affinements appliqués. Deck final, note, kit de questions et notes d'orateur livrés. Vous êtes prêt.
§ 05 · Pour qui
Pour les dirigeants sur le point d'entrer en conseil.
Conçu pour les quatre fonctions qui portent la conversation IA face à un conseil — et qui veulent y entrer préparées, pas pleines d'espoir.
DIRIGEANT / DIRECTEUR GÉNÉRAL
L'IA est à l'ordre du jour du conseil. Vous présenterez. Vous avez besoin d'un récit défendable qui ne sonne pas comme un pitch commercial — et d'un kit de questions qui protège contre celles que vous ne voyez pas venir.
CHIEF AI OFFICER / HEAD OF AI
Votre première présentation IA en conseil. Les administrateurs sont sceptiques, le dirigeant vous observe. Vous avez besoin d'un récit qui gagne en crédibilité — et d'un partenaire de répétition qui trouvera vos points faibles avant le conseil.
DIRECTEUR FINANCIER
Vous présentez le ROI de l'IA à votre comité d'audit ou à votre conseil. Vous voulez une précision financière enveloppée dans un récit stratégique. Des chiffres qui défendent, une histoire qui relie.
PE OPERATING PARTNER
Vous présentez la stratégie IA d'une participation aux LP lors du prochain trimestriel. Vous voulez un récit qui tienne face à tous les auditoires — défendable devant les LP, utilisable par le dirigeant, aligné sur le plan de création de valeur.
§ 06 · Questions fréquentes
Six réponses honnêtes aux questions courantes.
Rédigez-vous les slides à notre place ?
Oui — nous rédigeons chaque slide, chaque titre, chaque ligne d'appui. Vous relisez, affinez, vous l'appropriez. Le récit est le vôtre au moment de la transmission. Nous ne livrons pas de modèles vagues à remplir.
Et si nous n'avons pas encore de stratégie IA claire ?
Alors ce n'est pas le bon Skill — pas encore. Le Board-Ready Narrative communique une stratégie existante. Si vous êtes encore en train de la définir, voyez d'abord le diagnostic Capability Gap (2 900 €) ou l'AI Use Cases Prioritization Matrix (690 €). Nous vous le dirons honnêtement lors de l'appel de cadrage si vous n'êtes pas prêt.
Votre expérience du conseil est-elle récente ?
L'associé qui pilote votre mission a personnellement mené plus de 30 présentations IA au niveau conseil, dans des entreprises du CAC40 et des participations de private equity, ces 24 derniers mois. Nous savons quelles questions sont posées, quelles esquives échouent, quels cadrages fonctionnent. C'est là qu'est la valeur.
Le deck ressemblera-t-il à un livrable McKinsey ?
Non — et c'est intentionnel. Le deck s'adapte à votre marque. La structure est de calibre institutionnel ; le langage visuel est le vôtre. Les conseils repèrent immédiatement la lassitude des modèles. Nous livrons un récit qui se lit comme authentiquement vôtre.
Peut-on obtenir le deck en moins de 7 jours ?
Possible en cas d'urgence, avec un supplément pour délai accéléré. Le goulot d'étranglement, c'est le temps de répétition — nous pouvons comprimer la production à 4 jours, mais les deux répétitions comptent plus que le deck lui-même. Moins de 5 jours au total revient généralement à sacrifier une répétition. Nous ne le recommandons pas.
Et si le conseil pousse en réunion ?
Le kit de préparation aux questions couvre les 15 questions et angles de contestation les plus probables. Nous avons constaté que les conseils posent rarement des questions non répétées lorsque le récit est structuré autour des quatre questions canoniques. Des surprises surviennent — mais le cadre vous donne un point stable où revenir.
§ Quand vous voulez
Entrez en conseil préparé, pas plein d'espoir.
1 990 €, sept jours, piloté par un associé. Le récit défendable que votre conseil mérite et que votre dirigeant peut porter.