AI FinOps.
L’économie de l’intelligence artificielle portée au niveau du compte de résultat : valeur créée, politique tarifaire, coût unitaire, et l’incidence de ces trois termes sur les multiples. La question que posent réellement un directeur financier, un operating partner et un actionnaire — traitée à un standard qui résiste à l’examen.
PRATIQUE 02 · DIRECTIONS FINANCIÈRES ET INVESTISSEURS · CONDUIT PAR UN ASSOCIÉ
UNE PRÉCISION SUR LE NOM
Il ne s’agit pas de la facture d’infrastructure.
FinOps en est venu à désigner l’optimisation de la dépense cloud et d’inférence. C’est une discipline réelle, elle répond au directeur des systèmes d’information, et ce n’est pas la nôtre. Nous travaillons un niveau au-dessus, là où les questions sont : ce que l’investissement crée, quel prix le capte, ce qu’il coûte par unité d’usage, et ce que l’ensemble fait au multiple. La valeur d’abord, la tarification ensuite, le coût en dernier.
HORS PÉRIMÈTRE
Ce que nous ne faisons pas.
Nous ne réglons pas l’infrastructure, nous n’auditons pas le code et nous ne vendons pas de tableau de bord. Lorsqu’un mandat exige un examen technique, nous mobilisons des partenaires spécialisés sous notre supervision, afin que le fonds conserve un interlocuteur unique et un rapport unique.
Aucune optimisation d’infrastructure
La dépense cloud et d’inférence répond au directeur des systèmes d’information. Autre question, autre discipline.
Aucun audit de code ni de données
Apporté par des partenaires spécialisés, sous notre supervision, au sein d’un rapport unique.
Les décisions de portefeuille relèvent d’AI StratOps
Ce qu’il faut engager, et dans quel ordre, se tranche dans l’autre pratique.
LE CADRE DE MESURE
The Odyssey AI ROI Framework.
La plupart des business cases IA échouent sur l’un de deux points : ils comptent une valeur non auditable, ou ils ne chiffrent que l’infrastructure. Notre cadre tient les deux termes du rapport, et les sépare — ce sur quoi un conseil peut compter, et ce qui reste une option.
Total Economic Value
Valeur directe, indirecte, d’option et de non-usage — chacune établie sur ses propres éléments.
TCO-AI
Infrastructure, talents et gouvernance, coûts indirects. L’infrastructure en représente la part la plus faible.
Hard ROI, tenu à l’écart du Strategic Upside
Ce sur quoi un conseil peut compter n’est jamais majoré par ce qui reste une option.
COMMENT ENTRER
Trois niveaux au sein de la pratique.
La distinction tient à ce qui s’achète directement et à ce qui se discute. Les entreprises entrent généralement par le business case ou par la valeur réalisée ; les fonds entrent par la due diligence, sur introduction plutôt que depuis cette page.
Diagnostic d’entrée
La résistance du modèle économique aux coûts d’inférence et à la désintermédiation. Achat en ligne.
AI Value Realization Report
Ce que l’investissement a réellement rapporté, établi et défendable. Achat en ligne.
AI Value Realization Programme
La mesure installée, la méthode transférée à vos équipes financières, l’allocation pilotée.
MODÈLE DE MISSION
Comment nous travaillons.
Toute intervention commence par un échange de trente minutes destiné à vérifier la pertinence. Nous proposons ensuite une mission cadrée, avec un calendrier ferme, des livrables nommés et un associé présent du premier au dernier jour — le même.
DURÉE
4 à 12 semaines
Par mission, en général
EXÉCUTION
Pilotée par les associés
Séniorité de bout en bout, pas seulement au lancement
LANGUES
FR · EN
Livraison en langue native
LIVRABLE
Une démonstration défendable
Des éléments sur lesquels un conseil peut agir
SECTEURS COUVERTS
Où nous intervenons.
Nous nous concentrons sur les secteurs où l'IA rebat les cartes de l'avantage concurrentiel. Chaque industrie a sa propre économie, ses dynamiques de données et ses terrains d'affrontement stratégiques — et notre travail s'ancre dans ces spécificités, pas dans des cadres génériques.
LOGICIEL D'ENTREPRISE
Repenser la valeur face à la banalisation par les LLM.
LOGICIEL SANTÉ
L'IA, prochain champ de bataille tarifaire.
PE / VC
DD stratégique pré-LOI sur des cibles AI-native.
SERVICES INDUSTRIELS
Priorisation des cas d'usage IA et création de valeur.
SERVICES NUMÉRIQUES
Refonder l’économie du jour facturé.