AI FinOps.

L’économie de l’IA, portée jusqu’au compte de résultat : valeur créée, prix, coût unitaire, et leur effet sur les multiples. Non la facture cloud, qui relève du DSI — mais les questions que posent réellement un directeur financier, un operating partner et un actionnaire.

PRACTICE 02 · RENDRE COMPTE · DIRECTION FINANCIÈRE ET INVESTISSEURS

Pourquoi l’AI FinOpsLe gain existe. Personne ne le mesure jusqu’à l’EBIT.
80 %voient la productivité progresser
37 %en voient la trace dans le compte de résultat
6 %en font un levier de résultat significatif
Source : McKinsey, The state of AI in 2026: On the road to ROI, août 2026 — enquête auprès de 1 719 répondants dans 97 pays.Mesurer ce que votre IA rapporte

Nul ne valide un dossier rédigé par celui qui a vendu les travaux.

Les directeurs financiers n’acceptent plus les business cases rédigés par les sociétés qui réalisent les projets. Odyssey ne vend aucune exécution : nos chiffres ne portent aucun intérêt qui nous soit propre. Lorsque nous avons cadré la stratégie, nous n’auditons que les objectifs convenus en amont avec la direction financière, au regard d’un point de référence figé. Derrière cette indépendance : plus de quarante opérations, des deux côtés de la table.

DES CHIFFRES QUI RÉSISTENT À LA DUE DILIGENCE

Nul ne valide un dossier rédigé par celui qui a vendu les travaux.

Les directeurs financiers n’acceptent plus les business cases rédigés par les sociétés qui réalisent les projets. Odyssey ne vend aucune exécution : nos chiffres ne portent aucun intérêt qui nous soit propre. Lorsque nous avons cadré la stratégie, nous n’auditons que les objectifs convenus en amont avec la direction financière, au regard d’un point de référence figé. Derrière cette indépendance : plus de quarante opérations, des deux côtés de la table.

DES CHIFFRES QUI RÉSISTENT À LA DUE DILIGENCE

PÉRIMÈTRE

Ce que couvre la practice.

Ce que couvre la practice.

Quatre questions, dans un ordre immuable. Ce que l’investissement crée. Le prix qui en capte la valeur. Ce qu’il coûte, en coût complet. Et la manière dont le dossier qui en résulte tient lorsqu’un investisseur, un acquéreur ou un comité d’audit le soumet à l’examen.

Business case et valeur réalisée

Ce que promettait le dossier, ce que l’investissement a réellement rapporté, et l’écart entre les deux.

Prix des offres intégrant l’IA

Capter la valeur créée, alors que le marché redéfinit les marges brutes.

Due diligence et plans de création de valeur

Pour les fonds : la thèse IA d’une participation, éprouvée avant l’investissement et pilotée après.

PÉRIMÈTRE

Ce que couvre la practice.

Quatre questions, dans un ordre immuable. Ce que l’investissement crée. Le prix qui en capte la valeur. Ce qu’il coûte, en coût complet. Et la manière dont le dossier qui en résulte tient lorsqu’un investisseur, un acquéreur ou un comité d’audit le soumet à l’examen.

Business case et valeur réalisée

Ce que promettait le dossier, ce que l’investissement a réellement rapporté, et l’écart entre les deux.

Prix des offres intégrant l’IA

Capter la valeur créée, alors que le marché redéfinit les marges brutes.

Due diligence et plans de création de valeur

Pour les fonds : la thèse IA d’une participation, éprouvée avant l’investissement et pilotée après.

HORS PÉRIMÈTRE

Ce que nous ne faisons pas.

Nous n’optimisons pas l’infrastructure, n’auditons pas le code et ne vendons pas de tableau de bord. Lorsqu’un mandat exige un examen technique, nous faisons intervenir des partenaires spécialisés sous notre supervision, afin que le fonds conserve un interlocuteur unique et un rapport unique.

Aucune optimisation d’infrastructure

Les dépenses de cloud et d’inférence relèvent du DSI. Une autre question, une autre discipline.

Aucun audit de code ou de données

Confié à des partenaires spécialisés, sous notre supervision, dans un rapport unique.

Les décisions de portefeuille relèvent d’AI StratOps

À quoi s’engager, et dans quel ordre, se tranche dans l’autre practice.

Les livrables

Ce que l’AI FinOps produit, planche par planche.

AI FinOps · Indépendance

Celui qui exécute ne mesure pas.

Nous ne vendons ni intégration ni licence. Le chiffre que nous signons ne dépend pas des travaux qu’il évalue.

Résultat attenduUn chiffre que le comité d’investissement peut opposer à un acquéreur.
FormatDans chaque mission AI StratOps et AI FinOps
Exhibit 1 · AI FinOpsIllustratif · signé par un associé
Qui construit, qui mesure, qui décideLa séparation des rôles, dans chaque mission
ExécutionIntégrateur · ESNConstruit, intègre et opère le projet.
MesureOdyssey et partenaires d’auditInstruit la valeur, établit le coût, signe le chiffre. Audits code et données sous notre supervision.
DécisionComex · comité d’investissementDécide sur un chiffre indépendant.
données d’usage et de coûts
rapport signé
Arbitrage : engager, accélérer, recalibrer, différer, arrêter
La mesure du ROI n’est jamais effectuée par celui qui exécute le projet.

COMMENT NOUS SOLLICITER

Trois niveaux d’intervention.

La distinction tient simplement à ce qui s’achète directement et à ce qui se discute. Les entreprises commencent généralement par AI Business Case ou AI ROI Audit ; les fonds par AI Strategy Due Diligence, le plus souvent sur recommandation.

Diagnostic d’entrée — AI Strategy Readiness

990 € HT, sous trois jours ouvrés. Commandé en ligne.

Signatures

AI Business Case · AI Pricing Strategy · AI ROI Audit · AI Strategy Due Diligence. Périmètre fixe, honoraires publiés.

Mission sur mesure

Une mesure installée et une méthode transmise à vos équipes financières — cadrée et chiffrée après un entretien avec un associé.

MODALITÉS D’INTERVENTION

Notre manière d’intervenir.

Chaque mission commence par un entretien de trente minutes pour vérifier l’adéquation. Nous proposons ensuite une mission cadrée, avec un calendrier ferme, des livrables nommés et un associé présent tout au long : le même associé du premier au dernier jour.

DURÉE

De 2 semaines à 100 jours

Du business case au plan à 100 jours

RESTITUTION

Signé par un associé

Le même associé, du premier au dernier jour

LANGUES

FR · EN

Restitution dans la langue de votre choix

LIVRABLE

Un dossier défendable

Des éléments sur lesquels un conseil peut agir

SECTEURS

Nos secteurs d’intervention.

Nous nous concentrons sur les secteurs où l’IA redéfinit la valeur des avantages concurrentiels. Chacun obéit à sa propre économie, à ses propres dynamiques de données et à ses propres terrains d’affrontement stratégique ; notre travail s’ancre dans ces spécificités plutôt que dans des cadres génériques.

Logiciels d’entreprise

Redéfinir la valeur face à la banalisation des grands modèles de langage.

Logiciels de santé

L’IA, prochain terrain de la bataille des prix.

Private equity · Capital-risque

Due diligence stratégique avant lettre d’intention sur des cibles natives IA.

Services numériques

Reconstruire l’économie du jour-homme.

AI FINOPS · PRÉSENTATION DE LA PRACTICE · PDF · 6 PAGES

Engager

La bonne décision en matière d’IA, prise plus tôt.

Trente minutes avec un associé, pour comprendre votre situation et vous dire franchement si Odyssey est en mesure de vous accompagner. Nous n’acceptons qu’un nombre limité de mandats chaque trimestre.

Durée type d’une mission : 4 à 12 semaines

Indépendant de tout fournisseur

Bilingue FR / EN

Engager

La bonne décision en matière d’IA, prise plus tôt.

Trente minutes avec un associé, pour comprendre votre situation et vous dire franchement si Odyssey est en mesure de vous accompagner. Nous n’acceptons qu’un nombre limité de mandats chaque trimestre.

Durée type d’une mission : 4 à 12 semaines

Indépendant de tout fournisseur

Bilingue FR / EN

Engager

La bonne décision en matière d’IA, prise plus tôt.

Trente minutes avec un associé, pour comprendre votre situation et vous dire franchement si Odyssey est en mesure de vous accompagner. Nous n’acceptons qu’un nombre limité de mandats chaque trimestre.

Durée type d’une mission : 4 à 12 semaines

Indépendant de tout fournisseur

Bilingue FR / EN