AI Portfolio Optimization
Une revue structurée de votre portefeuille IA existant — arrêter, passer à l'échelle, fusionner, pivoter, maintenir. Concentrez le capital et la capacité sur les initiatives qui capitalisent, et libérez le reste. L'édition stratégique que votre portefeuille attendait.
PRIX
4 900 €
DÉLAI
15 jours
FORMAT
Piloté par un associé
§ 01 · Le problème
« Nous avons quinze initiatives IA. Trois fonctionnent. Personne ne sait les nommer sur le champ. »
Deux ans après le début du cycle IA, la plupart des entreprises ont accumulé un portefeuille que personne n'a conçu. Des initiatives ont germé dans les métiers, à la DSI, dans les labs d'innovation. Certaines ont abouti. Beaucoup non. Peu ont été arrêtées proprement. Le budget continue d'alimenter des projets dont les sponsors d'origine sont partis, tandis que les trois qui font vraiment la différence manquent de capacité.
L'AI Portfolio Optimization installe l'édition stratégique dont votre programme IA a besoin. Chaque initiative inventoriée, notée, classée en arrêter / passer à l'échelle / fusionner / pivoter / maintenir. Capital et capacité redéployés vers ce qui capitalise. La couverture politique pour mettre fin aux projets zombies et la base analytique pour renforcer les gagnants.
§ 02 · Ce que vous obtenez
Une remise à plat du portefeuille, entièrement documentée.
Six livrables qui transforment un programme IA tentaculaire en un portefeuille d'investissement ciblé. Conçus pour être défendables en Comex et durables sur le prochain cycle de planification.
LIVRABLE 01
Inventaire du portefeuille
Cartographie complète de chaque initiative IA de l'organisation : lancée, en pilote, en feuille de route, récemment arrêtée. Sponsor, budget, stade, intention, résultats mesurables. L'image que personne n'a aujourd'hui.
LIVRABLE 02
Grille de performance
Chaque initiative notée sur 6 dimensions : adéquation stratégique, valeur livrée vs promise, adoption, santé technique, force du sponsoring, potentiel futur. La base objective des conversations difficiles.
LIVRABLE 03
Matrice Arrêter / Passer à l'échelle / Fusionner / Pivoter / Maintenir
Chaque initiative placée dans l'une des cinq dispositions stratégiques, avec justification explicite. Le 2×2 que votre Comex valide — et la couverture politique pour agir dessus.
LIVRABLE 04
Plan de réallocation
Flux de capital et de capacité des initiatives arrêtées et fusionnées vers les gagnants. Calendrier trimestriel. Transitions d'effectifs. Le calcul du redéploiement, pas seulement la diapo qui dit « nous libérerons des ressources ».
LIVRABLE 05
Plan de communication aux parties prenantes
Comment annoncer les arrêts sans perdre les personnes qui les portaient. Séquencement, éléments de langage, reclassements pour les membres d'équipe déplacés. La conduite du changement que personne ne planifie — et la raison pour laquelle la plupart des remises à plat de portefeuille échouent à l'exécution.
LIVRABLE 06
Renforcement du rituel de gouvernance
Modèle de revue trimestrielle du portefeuille. Critères de stage-gate. Déclencheurs d'arrêt. La cadence opérationnelle qui prévient la prochaine dérive du portefeuille — pour que cette mission ne soit pas à refaire dans 18 mois.
§ 04 · Processus & calendrier
Quinze jours. Quatre sessions. Une optimisation prête pour le Comex.
Piloté par un associé, de l'inventaire à la validation en Comex. Conçu pour s'insérer dans le cycle de planification qui décide des allocations de l'an prochain.
JOURS 01–03
Inventaire & collecte de données
Lancement de 90 min avec le sponsor exécutif. Inventaire inter-métiers : responsables de portefeuille, direction informatique, sponsors métier. Nous faisons apparaître les initiatives fantômes et les zombies — la cartographie complète que personne n'avait.
JOURS 04–08
Notation & classification préliminaire
Chaque initiative notée sur 6 dimensions. Placement initial arrêter/passer à l'échelle/fusionner/pivoter/maintenir. Entretiens avec les sponsors pour tester la faisabilité politique des arbitrages préliminaires. Première version de la matrice diffusée pour revue confidentielle.
JOUR 09
Session de calibrage
Session d'une demi-journée avec le sponsor exécutif et 2 à 3 dirigeants de confiance. Remise en cause de chaque arbitrage préliminaire. Mise au jour des contraintes politiques. Calibrage de l'optimisation face à la réalité organisationnelle — sans diluer l'édition stratégique.
JOURS 10–13
Réallocation & communication
Plan de réallocation finalisé : flux de capital, transitions d'effectifs, séquencement. Plan de communication aux parties prenantes structuré. Rituel de gouvernance conçu. Les six livrables consolidés.
JOURS 14–15
Restitution Comex & transmission
Restitution de 90 min en Comex. Questions-réponses et objections traitées en direct. Livrables finaux packagés. Première revue trimestrielle programmée.
§ 06 · Questions fréquentes
Six réponses honnêtes aux questions courantes.
Pour combien d'initiatives cette mission est-elle conçue ?
Zone idéale : de 10 à 30 initiatives dans l’organisation. En dessous de 10, l’Use Cases Prioritization Matrix est le bon format. Au-delà de 30, nous cadrerions une mission étendue — la méthode tient, mais la phase d’inventaire double.
Comment gérez-vous les arrêts politiquement sensibles ?
Directement. Nous les faisons apparaître en session de calibrage, jamais par écrit d'abord. Le sponsor exécutif décide des arrêts pour lesquels il souhaite une couverture tierce — et de ceux qu'il préfère gérer en privé. Le plan de communication aux parties prenantes traite les éléments de langage, les reclassements des équipes déplacées et le séquencement.
Remplacez-vous notre fonction portefeuille interne ?
Non — nous installons la discipline qu'elle exploitera ensuite. Le rituel de gouvernance (revues trimestrielles, critères de stage-gate, déclencheurs d'arrêt) est conçu pour être piloté par votre PMO interne ou votre AI office. Nous ne créons pas de dépendance ; nous comblons l'écart qui existait avant nous.
Et si nos données de notation sont inégales selon les initiatives ?
C'est toujours le cas — les initiatives en pilote ont des données riches, d'autres des affirmations minces. Nous rendons explicite la qualité des données dans la grille. Les décisions sur les initiatives peu documentées sont signalées pour un réexamen accéléré. La transparence vaut mieux qu'une fausse précision.
Comment cela s’articule-t-il avec l’Use Cases Prioritization Matrix ?
Le regard temporel diffère. La Prioritization Matrix sélectionne de nouvelles initiatives dans une liste de candidates. Ce rapport édite un portefeuille existant. Association courante : la Portfolio Optimization d’abord pour dégager le terrain, puis la Prioritization Matrix pour remplir l’enveloppe de réallocation. Séquentiels, non redondants.
L'optimisation peut-elle survivre à un changement de dirigeant en cours d'exécution ?
Si le nouveau dirigeant hérite d'une optimisation documentée, validée par le sponsor et assortie d'une installation de gouvernance, oui — en général. Si la mission n'est portée que par un seul dirigeant sans adhésion élargie du Comex, non. Nous concevons pour une validation en Comex précisément parce qu'elle survit aux transitions de direction.
§ Quand vous voulez
Concentrez le capital sur ce qui capitalise.
4 900 €, quinze jours, piloté par un associé. L'édition de portefeuille qui met fin aux projets zombies et renforce ce qui fonctionne.