AI ROI Audit
Mesurer ce que rapporte l’IA, et combler l’écart. Ce que l’IA a réellement rapporté au regard du business case — point de référence, attribution de la valeur, ROI tangible (Hard ROI) distinct du potentiel stratégique (Strategic Upside) — puis le plan pour réaliser la valeur encore manquante. Pour le directeur financier, le directeur des opérations, le responsable de l’IA ou un operating partner.
HONORAIRES
À partir de 15 000 € HT
RESTITUTION
4 à 12 semaines
VALIDATION
Signé par un associé
Le problème
« Combien notre IA a-t-elle réellement rapporté ce trimestre ? »
La plupart des entreprises ont des initiatives d’IA en cours. Rares sont celles qui peuvent répondre à cette question par un chiffre défendable. Les gains de productivité restent anecdotiques. La hausse du chiffre d’affaires se confond avec les tendances du marché. La réduction des coûts se perd dans une multitude de facteurs concomitants.
Cette Signature vous apporte un chiffre défendable, prêt pour le conseil — processus par processus — et le plan pour combler l’écart entre ce que l’IA devait produire et ce qu’elle produit.
Ce que vous obtenez
Un chiffre défendable, et le plan pour combler l’écart.
Cinq livrables construits autour de vos deux ou trois processus d’IA à plus forte valeur, conçus pour être étendus au reste du portefeuille.
LIVRABLE 01
Rapport d’audit du ROI
Notre méthode en cinq étapes appliquée à deux ou trois processus pilotes : cartographie, indicateurs de résultat, point de référence avant IA, mesure après IA, attribution de la valeur. Références sectorielles incluses.
LIVRABLE 02
Modèle de tableau de bord
Des modèles Excel et Power BI prêts à suivre les indicateurs de résultat : point de référence avant IA, mesure après IA, attribution de la valeur.
LIVRABLE 03
Note prête pour le conseil
Une note de synthèse de huit à douze pages, prête à être présentée au conseil ou au comité exécutif : valeur créée chiffrée, solidité de la méthode, priorités du trimestre suivant.
LIVRABLE 04
Plan de réalisation
Les leviers qui comblent l’écart entre le business case et le retour mesuré — adoption, périmètre, prix, processus —, chacun avec un responsable, un objectif et une revue trimestrielle.
LIVRABLE 05
Guide d’extension
Une méthode pas à pas pour appliquer l’audit à vos autres processus d’IA, conçue pour être conduite par votre équipe chaque trimestre.
Démarche et calendrier
Quatre à douze semaines. Quatre séances. Un chiffre et un plan.
Du lancement à la note prête pour le conseil et au plan de réalisation. La durée dépend du nombre de processus et des données disponibles.
SEMAINE 1
Lancement
Séance de quatre-vingt-dix minutes avec l’associé. Cadrage de deux ou trois processus pilotes, conditions d’accès aux données, cartographie des parties prenantes.
SEMAINES 2 À 4
Immersion dans le processus 1
Séance de travail de deux heures et analyse à distance. Cartographie, définition des indicateurs de résultat, reconstitution du point de référence. Première version du cadre.
SEMAINES 4 À 7
Immersion dans les processus 2 et 3
Séance de travail de deux heures couvrant les deux processus. Enseignements croisés, affinage du cadre, prototype du tableau de bord.
SEMAINES 7 À 10
Consolidation
Rapport d’audit final, note prête pour le conseil, tableau de bord, plan de réalisation et guide d’extension finalisés.
DERNIÈRE SEMAINE
Restitution finale
Séance finale avec l’associé : revue de l’ensemble des livrables, questions, responsables du plan de réalisation confirmés.
Questions fréquentes
Six réponses franches aux questions les plus courantes.
Pourquoi quatre à douze semaines ?
Le facteur limitant n’est pas notre travail, mais le temps nécessaire pour réunir les données de référence et conduire des mesures probantes. Deux ou trois processus aux données propres demandent quatre semaines ; un périmètre plus large ou des données lacunaires, davantage. Nous préférons prendre le temps plutôt que de livrer un chiffre que vous ne pourriez défendre.
Cela fonctionne-t-il si nous avons de nombreuses initiatives d’IA ?
Oui — c’est sa raison d’être. L’audit est conduit en profondeur sur deux ou trois processus pilotes ; le guide d’extension permet ensuite à votre équipe de reproduire la méthode sur le reste du portefeuille.
De quelles données avez-vous besoin ?
Pour chaque processus : les indicateurs opérationnels avant IA (délai de traitement, taux d’erreur, volume produit), les relevés de temps des équipes s’ils existent, les données d’observation après IA, et l’accès à deux ou trois personnes qui conduisent le processus. Nous n’avons pas besoin d’accéder à des données clients sensibles ni à des données financières au-delà du strict nécessaire.
Qui conduit la mission ?
Axel Tombereau, Managing Partner, du lancement à la restitution — sans délégation à des profils juniors ni rotation d’équipe. Odyssey est une maison indépendante basée à Paris (Odyssey Tech SAS) : elle ne vend ni développement, ni intégration, ni régie, de sorte que le chiffre qu’elle signe n’est jamais celui qu’elle aurait intérêt à vous vendre.
Pouvons-nous passer à un rythme trimestriel après la mission initiale ?
Oui. Le guide d’extension permet à votre équipe de conduire seule des cycles de mesure trimestriels. Si vous souhaitez que la mesure soit installée plutôt que transmise, nous la cadrons sous forme de mission sur mesure.
Et si le cadre montre que notre IA ne crée pas de valeur ?
C’est aussi une réponse précieuse. Certaines de nos missions ont conclu : « arrêter cette initiative, redéployer vers celle-ci ». Le cadre est honnête — il ne fabriquera pas un ROI positif là où il n’y en a pas. C’est tout son intérêt.
À votre disposition
Mesurer ce que rapporte l’IA, et combler l’écart.
À partir de 15 000 € HT, sur proposition. Quatre à douze semaines, signée par un associé. Le chiffre dont votre conseil a besoin, et le plan pour l’améliorer.